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鄭州一建信息化建設

項目描述

鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于 1951 年 4 月,現(xiàn)為房屋建筑、市政工程施工和設計一體的工程總承包“雙特雙甲”建筑企業(yè)。集團多元化經(jīng)營,產(chǎn)業(yè)覆蓋建筑設計與施工管理上下游業(yè)務,包括房產(chǎn)置業(yè)開發(fā)、工程設計、工程建設(房屋、市政、道路、橋梁、軌道等)、房屋租賃、物業(yè)管理、混凝土、實驗檢測、設備租賃、鋼構(gòu)、投資擔保等產(chǎn)業(yè)。



解決方案

結(jié)合企業(yè)實際管理情況,為確保系統(tǒng)建設目標的實現(xiàn),在重新梳理企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略基礎上,信息化建設分為兩個階段:

第一期目標(2013-2014 年):主要進行系統(tǒng)化業(yè)務梳理,以標準化重塑項目管理體系,并促進項目管理系統(tǒng)核心應用落地。

第二期目標(2015- 至今):在全集團范圍內(nèi)推廣應用 G7 版本項目管理平臺,從集團相關(guān)利益群體加強風險監(jiān)控、提供決策數(shù)據(jù)的角度,兼顧集團標準化、子分單位個性化管理需要。

應用價值

現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)集成了 OA 辦公系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)及系統(tǒng)手機終端等,構(gòu)建了集團公司、子分公司(項目經(jīng)理部)、項目多層級的平臺業(yè)務管理框架。項目管理系統(tǒng)的建設與應用,還有效的促進了企業(yè)“標準化、信息化”兩化融合。系統(tǒng)化的業(yè)務設計,網(wǎng)絡化辦公,極大的提升了業(yè)務處理效率,實現(xiàn)了項目全生命周期、全業(yè)務覆蓋管理,實時反饋項目業(yè)務狀態(tài),有效的為相關(guān)管理人員提供決策支持。

應用成效

流程管理

(1)借助于系統(tǒng)固化業(yè)務表單、業(yè)務流程、審批流程,促進標準化在企業(yè)內(nèi)部落地應用。


風險管控

(2)嚴密的業(yè)務邏輯,加強了對印章、合同、成本、資金等重點風險監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理;基于風險預警、成本動態(tài)監(jiān)控、資金支出控制等,有效的降低了合同風險、財務風險。


流程引擎

(3)強大的流程引擎,提升了業(yè)務審批、協(xié)同效率;基于 T 平臺構(gòu)建的辦公駕駛艙,實現(xiàn)了業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成與信息共享。


數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計

(4)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計功能,釋放了各崗位事務性工作,提升了監(jiān)督效率、效果。