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? 項目管理復雜

涵蓋多類港口及水運工程，體量大、業(yè)務異于房建；參與方多、標準不一，資料管理難，管控挑戰(zhàn)大

?系統(tǒng)要求嚴苛

國央企對系統(tǒng)安全標準高，需適配水運特殊流程，安全與業(yè)務適配兼顧難，系統(tǒng)搭建難度大

? 標準差異難平衡

項目種類雜、業(yè)務特性不同，需統(tǒng)一標準提效，又要適配港口工程差異，體系構建與靈活適配難兼顧

• 總體概述

“1+3+4+N” 工程建設管理系統(tǒng)為港口企業(yè) BLM 領域開拓新航向，以數(shù)智化推動項目全生命周期管理向智能化、數(shù)字化、高效化升級，實現(xiàn) “數(shù)智管理”。

• 核心架構

以 “1” 個一體化平臺為核心建全周期線上管理體系；借 “3” 大中心（賦能、決策、風控）形成數(shù)據(jù)閉環(huán)；嵌 “4” 大理念保障管理落地；靠 “N” 個功能模塊（投資、進度等）實現(xiàn)管理智能規(guī)范、數(shù)據(jù)留痕、效率提升。