6月23日下午，福建建投集團組織召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃宣貫會，集團黨委書記、董事長林增忠出席本次會議并作總結講話，黨委委員、副總經(jīng)理陳志塔主持會議。廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛，副總裁王鵬翊及項目團隊出席會議。

林增忠指出，召開本次會議旨在深入解讀集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃項目（以下簡稱規(guī)劃）成果，規(guī)劃通過現(xiàn)狀調(diào)研分析、業(yè)務架構梳理、實施路徑規(guī)劃、設計組織保障等方面，揭示集團數(shù)字化建設的優(yōu)劣勢與痛點，為集團數(shù)字化發(fā)展構建“2+5+N+1”藍圖。該規(guī)劃的正式亮相標志著集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了里程碑式的關鍵一步。林增忠對規(guī)劃成果予以充分肯定并強調(diào)，各大央國企和民企均在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型及AI技術探索，集團上下也要充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性與自主性，深刻認識這是打造核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、應對市場挑戰(zhàn)的必然要求。

為加速推進集團數(shù)字化建設進程、夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，林增忠對下階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點要求：

一是提高站位，深化認識。領導干部需切實提升政治站位，將數(shù)字化建設作為推動集團發(fā)展的重要抓手，以高度的政治自覺統(tǒng)籌謀劃、有序推進；同時，更要發(fā)揚斗爭精神，勇于直面數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點堵點，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

二是壓實責任，細化分工。各部門、單位要圍繞“吃透上情、摸清行情、有效服務、精準監(jiān)督”四個大方向，將規(guī)劃任務進一步分解細化，按規(guī)劃路徑推進系統(tǒng)建設與優(yōu)化，對規(guī)劃內(nèi)系統(tǒng)組織專業(yè)機構或?qū)＜覉F隊扎實開展可研工作，確保規(guī)劃落地。

三是聚焦重點，分步實施。要夯實數(shù)字底座基礎，打造集團管理駕駛艙，實現(xiàn)核心數(shù)據(jù)穿透；推動 “項企一體化” 解決業(yè)財脫節(jié)問題；以“BIM 協(xié)同 + 智慧工地”提升全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效能；貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，以供應鏈生態(tài)為切入方向，探索資源融合平臺化。

四是強化保障，健全機制。各單位應優(yōu)化組織架構與人才培養(yǎng)引進機制，建立持續(xù)穩(wěn)定的資金投入機制，考慮將轉(zhuǎn)型目標任務納入績效考核，開展員工數(shù)字化能力培訓營造創(chuàng)新氛圍。

廣聯(lián)達董事長兼總裁袁正剛在會上致辭，他表示此次宣貫會不僅是雙方戰(zhàn)略合作的里程碑，更是福建建投集團邁向“數(shù)字建投”新時代的關鍵起點。結合建筑業(yè)變革趨勢，他提出“筑基數(shù)字平臺、聚焦智能建造與綠色雙碳及共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”三大建議，助力集團打造省內(nèi)投建營一體化領域的領先品牌，積極向全國建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿看齊，并朝著全球智能建造領軍企業(yè)的目標穩(wěn)步邁進。

廣聯(lián)達資深專家、項目經(jīng)理燕昆針對規(guī)劃向現(xiàn)場參會人員作了詳細的解讀與剖析，廣聯(lián)達副總裁王鵬翊、技術專家孟京偉分別圍繞數(shù)據(jù)底座、AI戰(zhàn)略等主題作了專題分享。

集團在家領導、省管干部、總經(jīng)理助理、董事會秘書、總部各部門負責人、各事業(yè)部及司屬各單位主要負責人參加本次會議。